孟加拉PMC项目完成站场全部工艺试压并实现项目全线贯通
近年，孟加拉PMC投资项目来临好几个必要飞机航程碑行为。11月29日，3号阀室技艺试压工作顺利进行到位，标志着工程站场、阀室试压工作任务另一个完毕；16月30日，做完3号阀室与行政主管线连头上班，焊口NDT监测合格率，象征着好项目施工工艺pvc管道控制长线拓宽。这的两个“卡颈部一个”加工过程的能顺利完整，不只是是孟加拉PMC项目建设中的重要里程碑，也为另一业务顺当投建试运和支付决定了坚固的基础。
站场、阀室生产技术试压期间内，PMC产品部密封实施大家正式发布的项目进度工作计划，原则质量水平核审转包商报送的试压规划，坚定工序试压原则和试压包来分为。应对转包商试压仪器老旧、压差表校正、试压操控步骤流程、爆破作业吹扫、安全工作管理防护衣、游戏经验缺乏等状况与转包商展开了详解联系和培训班，将DT、IPS、RTG、RTF四座站场，并根据各种不同板块压差登级科学来分为为34个试压包展开试压，对试压力值度和稳压时刻等展开原则爱的永恒。试压期内，几次向转包商和大家对有关的运作原则规范起来保险条款展开回答说，坚决拥护杜绝转包商和大家规定，并根据运作操控压差展开力度试验报告的蛮不讲理规定，据理奋力，铸就PMC原则质量水平工作管理做人的底线。
受2025年超梅雨季节导致，3号阀室行政区域被上中下游白麻所泄洪涝灾害浸过过去了3八个月之久，给项目装修项目使用重大突破构成可怕导致。進入干燥天气后，PMC几次沟通小业主和转包商充分筹备3号阀室装修项目使用公司和实行筹划，推广根本高压阀门、PE管件、的设备的验收，适时推出项目警告函。3号阀室装修项目使用阶段，持续7天白天装修项目使用，对转包商的装修项目使用先后顺序、试压流程图、连头使用等提到节省化小编建议，严厉方法焊结工作和NDT监测报告复检，消失质量管理平安危险源，确保安全没个基本原则都路经精心策化策化和精淮进行，能够充分展现了PMC中油项目管理的聪明和魔力。
下的一步，孟加拉PMC创业项目将开机站间清管功课，全面稳步推进站场、阀室联通仪、SCADA、PIDS、PCP等专门的装有、校准，为项目流程投产试运做开始准备。孟加拉PMC团体将再继续奉行“专业专注求精”的对待，要从严认真执行公司“严、细、实”的控制要，知难而上，着力以赴，事关建设项目定期顺当投建。（王业强）
中油项目管理:
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