中油项目管理

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节流：以所有的 成本价皆可降的心情，达到“节流-”目的

致力于“认清提质提效选择点、控制提质提效支持力点、焦聚提质提效歇息点”， 实现组织性工程工作深入推进“太紧生活”大议论，向所有普通员工散发筹备会令，奋发努力保证“服务管理上精雕细刻，开上斤斤计较”，从工程工作员、小车、快装、水电气等所有的 成本费用多买，统一的阐述、按序校正。监督机制紧水花洒头、灭掉无用功灯当做厉行节约的选择点，“不是善小而不是，不是恶小谓之之”。

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