13月2日，中俄东线中段水利快速动工。产品安全管控顾问子公司的朗威子公司的身为项目 施工单位名称单位名称，对於管线项目 施工线长面广点多的显著特点，以抓怎样预防、抓敏感点脏器、重要节点为主点，合理推广，总结出分析一下，一直增长安全管控与技术创新性能，为中俄东线中段水利快速动工保驾保障。

“五天三签” 保证深厚确保

朗威公司负责中俄东线第二、三、六监理标段，线路全长484.33公里，所辖中转站4座，工艺场站4座，阀室20座，以及辽河盾构，多条河流公路穿越工程。

为了更有效的对现场质量、安全工作进行管控，朗威公司推广应用中俄东线北段管理方法，每周监理部按照“一周三签”形式，即施工单位、监理单位、业主单位主要负责人分别签字确认，将本周现场检查发现的典型问题或多次重复发生问题汇总下发施工单位，提高承包商问题处理层级，发挥承包商问题处理的积极性，督促施工单位加强承包商自主辨识力度。从而加强各单位对现场的质量、安全管控，最大程度的杜绝质量、安全事故。

 
路人齐心合力商议工作方案

严格把关 质量为先

朗威司铺设监理团队协作贯彻质理无小事的依据，依据设定系统文件规定要求，预控在先，积极参与交流与沟通，梳理铺设画面，消灭市政工程质理安全隐患。

朗威新公司工程建设监理员精英团队结合实际各种个人承揽商及工程建设监理员質量风险点识辨状态，对每段周期内场地报道具备疑问次数、品类实行统计数，并实行诱因深入分析，督促检查施工过程企事业单位制定制度相同改修政策，用风险点识辨任务持续不断助推个人承揽商监测系统的转运，因此提高自己场地报道質量。对显示疑问实行操作。

朗威公司监理六标段每周对所有总动焊机组、连头机组进行质量分析，针对焊口缺欠为层间未熔合，层间打磨不到位，焊接过程熔池熔敷金属不充分等问题，提出加强焊工层间打磨工作，焊接过程仔细观察熔池发现未熔及时调整焊接速度，优化焊接参数等措施，稳步提升机组合格率，由最初的个别焊接机组一次合格率不达80%的情况，提升至各机组平均合格率达96.37%。

安全监管监管常抓持之以恒

进来今年初近年来新颖冠状新冠病毒支气管炎增长，在去处以政府、各上级引领者引领者下，朗威集团公司施工监理技术团队进行禽流治理任务，包含；工人动态数据监管、量体温检验、家庭生活任务比较固定空间杀菌消毒，禽流运输储备量兑现、禽流治理错施落实一岗双责及诊断，到现在未形成我们一起细菌感染活动。

组织各项目以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展了宣传教育活动，对安全法律法规、典型案例进行经验分享，通过对典型案例的剖析，进一步提高全员对安全管理的认识，明确安全管控责任，对工作所及内容中存在的重大风险源和一般风险源进行了识别，做到熟悉掌握，做好事前控制。

同时，对重、难点工程进行实时跟踪，针对高水位、高风险、“三穿”、定向钻等重、难点施工段，要求施工单位将施工计划分解到日并单独上报进度日报，监理部按照“日监督、日警示”的原则每日对进度执行情况进行跟踪，并对每日进度偏差进行重点标注，针对进度滞后问题，及时下发警示或通报文件并要求施工单位编制赶工措施。

提质管理提升显真彰

中俄东线全面采用全自动焊接技术，就有效提升焊接一次合格率，朗威公司各监理部针对影响焊接质量的因素进行专项检查，深入分析，最终在3大方面问题着手。一是解决焊接电源不稳要求工程车上配备稳压器，保证焊接质量；二是针对不同焊机、不同工序使用的导电嘴进行跟踪，通过反复核查，不断验证，得出合理的更换频率；三是加大对焊材库进行检查，对进厂焊丝严格把关，排查中发现焊丝有缠丝乱丝的，一律清除库房。通过监理部的一系列管控措施，各机组“停枪”数量明显下降，监理三标段所辖单月33次下降到14次，焊接一次合格率稳步提升，由96.39%提升到98.07%，为项目节约建设成本。

工艺特色化一直涌现出

朗威公司监理二标段所辖辽河1盾构管道回拖过程中，发送小车滚轮与钢轨之间摩擦力大，易产生抱死现象。分析原因是滚轮为单侧轴承，后建议发送小车厂家到场调整滚轮为双侧轴承，大大减小了与钢轨之间的摩擦力，相比暨定工期提前13天顺利完成管道回拖。

工程监理计量企业单位二标段所辖输电线路沉管下沟工作中，进行计量企业单位预计选取沟上氩弧焊热煨九十度90度弯管尺寸总布局沉管下沟，上升总布局过程中突破。工程监理计量企业单位部翻看各种相关实验室管理标准规定标准规定，以为热煨九十度90度弯管尺寸是不能运用沟上氩弧焊，易所引起应力应变过大带来热煨弯曲开裂。因热煨九十度90度弯管尺寸分娩定期长，当所引起弯曲开裂对作业期必定会所引起影向，最好是进行计量企业单位对热煨九十度90度弯管尺寸选取沟下氩弧焊。结束近几年，进行建筑施工未所引起热煨九十度90度弯管尺寸弯曲开裂具体情况。

监理二标段所辖中央干渠顶管管道穿越时，因管道穿越长度约316米，管道壁厚大、自身重，在穿越过程中底部未设计滑动措施，易造成绝缘支撑损坏。监理部认真分析，充分考虑，建议施工单位按漂管穿越方式进行施工，施工现场按“发送沟+顶管隧道注水+牵引”方式，顺利完成长距离回填穿越，穿越完成后检测绝缘电阻合格，符合设计文件要求。

                

党旗高高飘扬工程作业第一线

朗威单位积极切实发挥历史观哲学正确引领、表层党总支战场碉堡、共产党员佼佼者榜样要带头用，坚持问题导向创建品行工程建设。

监理二标段按照朗威公司疫情防控工作部署，为确保项目人员的身心健康，项目厨师在未确定疫情期间行驶轨迹前，严禁上岗。过年值班人员吃饭成了问题，党员先锋查玉强是监理二标段QHSE部部长，主动挑起了厨师的担子，在开展疫情防控工作的同时，为值班人员做起了一日三餐，餐前餐后严格消毒、分餐管理、隔离用餐等防疫制度等第一时间有效执行。充分展现出党员先锋的模范作用。

查玉强在传染病的十分的一时期，在疫防材料商品匮乏的情况发生下，将卧室的基础体温枪募捐给做工作动用。在这个前三天，他负责任定编传染病防范控制规划，正极筹备疫防材料商品，每一项认真执行贴心的售后服务疫防做工作，多方面创造出党团员先鋒的榜样使用。

查玉强在项目复工人员隔离期间，主动承担送餐任务，每次都是送饭回来他自己才吃，他每次都是项目部最后一个就餐的人。为了保证监理防疫体系健全，查玉强还通过网络平台反复学习疫情防控知识，并结合监理部实际编制疫情防控方案，为大家讲解疫情期间如何保护自己，如何保护项目部环境，对监理部日常消毒工作亲力亲为，是监理部名副其实的“大管家”。（王柳明）