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朗威监理部用“十项创新”为中俄东线保驾护航
发布时间：2020-04-03 08:48:22
北段投产仪式-最后一道口
信息化策划 模型，拓展服务质量方向
以往项目管理组织机构往往采用“业主+监理+承包商”模式，监理不参与项目管理策划，主要工作集中在施工阶段。而中俄东线采用“IPMT（一体化项目管理团队）+监理+承包商”模式，项目管理公司派遣人员参与业主项目管理，拓宽了传统监理的服务范围。
朗威监理部顺势而为，大胆提出“以监理带动业主，监理工作必须想在业主前面”的工作思维模式，一改以往项目监理被动接受的工作状态，以项目建设“主人翁”的心态，积极主动的去发现问题、思考问题、解决问题。
开工前夕，监理部在审核开工报审文件过程中，发现某承包商的土建队伍资质不符，ISO 9000认证体系证书过期、安全许可证过期，承包商想尽办法想蒙混过关。但在监理部的坚持下，这个分包商连场地的边儿都没沾上。
在工程建设过程中，监理部主动挑选了12人派遣至业主总部及各现场管理分部，全面覆盖了工程调度、QHSE管理、无损检测、文控等重点岗位，他们在为业主提供管理服务的同时，也为监理部的各项工作提供了有力支持。在他们的建议下，中俄东线北段全线采用冷弯管代替热煨弯管、弹性敷设等，减少连头断点，最大限度地发挥全自动焊优势，同时降低了安全风险，节约了工程投资。通过设计优化，热煨弯头由1033个减少到170个，冷弯管减少近50%，仅热煨弯头采购一项就节省了成本约1.726亿元。
IPMT员工工作照
创新管理策划，用“五化”实现“五统一”
在以往工程建设过程中，监理往往依据图纸开展工作，对于各工序、各管理层级工作内容，监理管理存在一定盲目性和随机性。监理部配合业主编制了十项工序统一规定，提出了中俄东线特色的“五化”（施工工法标准化、资源配置模块化、施工作业机械化、数据上传程序化、项目管理信息化）建设方案，明确了业主、监理、施工项目部各工序管理职责和工作内容，把业主、监理、承包商管理纳入一体，实现了“工法、资源、作业、数据、管理”五统一。
“五化”计划而对于场地维护也还具有弱于的指导性能力。以进行公程作业准则化试对，公程建设监理单位部仅来到一类就协调顾客规划出了八项进行公程作业实行化维护的法律法规，遍及了电弧焊接、检验、抗腐蚀、网络通信、下沟、试压等都是工艺技术。场地公程建设监理单位前提实行化维护的法律法规，可如何快做好维护运转，丢掉这么多计划，纵然是新转正的大学专业生怎么样才能如何快接触。这么多计划不仅对公程的质量水平安全保障都做到了要点能力，也也为朗威企业定制开发内地外市面 定下了汗马汗马功劳。
施工统一管理规定
自主创新管控手段，提质又提产
本着“做实监理部、做专现场监理，突破传统监理模式下责权不对等的禁锢，构建高效管理模式”的原则，监理部对管理流程进行了优化：将监理区段改设为监理组，监理组只负责发现问题，并通过手机移动端及时上报监理部，由监理部负责与各方沟通并解决问题。
新的经营方案不止缩短了工程建设监理组人、车、房的费用拨出，更最重要的是修好了经营原则，加快了经营的效率。
一次，现场监理人员在检查中发现钢管防腐层开裂，及时通过手机APP发布了不符合项，通过监管分离手段，项目总监责成相关部门将情况上报业主方，业主方立即组织各承包商进行全线排查，在全线各标段共发现109根存在问题的管材，累计达20公里。业主方及时退货，从源头上保证了补口质量。
管理方式
创新“严格管理”，从“松散”到“统一”
以往的工程建设中，由于现场停工标准不统一，造成严格管理执行不彻底。在中俄东线，他们将严格管理进行量化，针对当天一次焊接合格率低于90%，“一长三员”不到位、未按工艺规程执行、安全措施不交底等坚决予以停工处理。同时在北段工程建设期间，监理部收集整理了128项案例充实进《严格管理案例手册》，为今后工程项目留下了“前车之鉴”。
举个例子活动刚铺设建设时，首批焊材复验却没认真实行送检手续费。工程建设监理政府部门部发现某些前提，随时必须承包制商将这批焊材清楚出演，等认真实行完后可以铺设建设。消费者都听说过，铺设建设时各院校全都在争速度，都想先行完毕百口磨车出个彩。可工程建设监理政府部门部虽然没松口，反倒会借助这款事，推算到这些 在方法工艺标准流程上的难题，从报审送检体系引申到制冷机组焊材库的方法，焊材的保管，领用的工艺标准流程是规则起来等等等等 。借助这款事，铺设院校焊材库几乎所有的方法都规则起来了。
冬季施工对于焊接预热温度要求比较高，按要求，焊接温度必须保证60摄氏度到150摄氏度之间，而这也直接关系到焊口的质量。在一次检查中，监理部发现有一道焊口预热到56摄氏度。监理部当时就要求必须要割口重焊。面对4摄氏度之差，施工方有点抵触，希望监理“睁一眼闭一眼”别深究了。但监理却说：“集团公司三令五申要严把质量关，我们只有拿标准、规范来说话，只有‘合格’与‘不合格’，没有差不多！”
事后，承包商多次召开会议强调焊接工艺，使管道焊接质量得到了保障。项目管理公司还根据监理现场执行情况，整理下发了《项目管理公司15项停工管理要求》在公司推广。也正是因为严格管控，监理部才在数十次上级单位的量化检查中均名列前茅。
现场检查
创新“数据分析”，让数据更好地“说话”
在以前的过程中业务中，多种服务服务管理过程、服务服务管理的大数值多适用纸书版，的大数值定性分析使用率低。监理员、监测、施工作业承揽商有各种的统计分析记录表，各自的大数值不統一，会在下一步验证中扯皮。
大数据源可视化的智力外架发展是中俄东线的特色。该怎样在智力监管作业管理方法中，将过去的工程建设工程监理员途径与现当代工程建设工程监理员途径有机的构建？工程建设工程监理员部的数据源介绍师来进行了探索世界。
想要把好统计资料关，施工施工施工施工监理部借助业务方法的信息机系统手机平台，达到双方无损音乐查测统计资料的分级采集，在线免费在线查询，统计资料剖析热键提取，容易施工施工施工施工监理部及早设计行政决策，非常大的改善产出高效率。同样施工施工施工施工监理部设制了聘请的统计资料剖析人工，进行统计资料认识直播 环境，剖析应响施工突破的各种因素，第二步实施安全措施增强进度表。施工施工施工施工监理施工师行会随时查询和回放经常的电焊方式，及早提示空气能热泵机组人工调准焊机规格，遏制电焊问题。
面对首次在国内建设的“智慧管道”，机组许多管理人员都一知半解。为了让数据更好地“说话”，监理部在工程建设初期，便主动邀请业内人士进行现场培训。但在应用过程中又出现了新问题：施工现场网络信号不好，数据传输时有时无。监理部又根据实际情况，制定了每天开工前“连接确认制度”，要求施工单位把网络连接作为自检自查的一项内容，以确保焊口数据采集及时、到位，以备今后追溯。同时，监理部在施工智能化管理、全数字化交付等方面也进行了初步研究与探索。
焊接设备缺陷对比
创新管理工具，让“智慧”先行
作为国内首条智能管道，全自动焊接技术也是首次大规模应用。自动焊接坡口有三种角度：内坡口是5度，外坡口有45度的，还有37.5度的。如果用常规方法万能角度尺度量，不但麻烦而且有一个角是盲区。为了解决这个难题，监理部组织技术人员研究、制作出了一种模具，只要将模具往坡口上一卡，就能直接看出与坡口角度是否吻合。新工具不仅提高了检查工效，也使坡口合格率大大提升。
坡口一些问题处理了，划片又出现了难以解决的问题。
按照规程要求，自动焊对口间隙是0到0.5毫米，可焊道尺最小的刻度是1毫米，无法按照以往传统方法来检查对口间隙。而塞尺的最小刻度能达到0.1毫米，于是监理部提出采用塞尺进行测量。这一举措严格控制住了对口间隙，被业主认可并在中俄东线推广。
心中有了斗志，创新一发不可收。监理部还研究出了打磨护板。在以往，不论是手动焊接还是自动焊接，管道焊接、打磨和监控6点位一直是“老大难”，6点位一般余高比较高，在打磨过程中，稍不注意就可能伤及母材。为此，监理部研究出了打磨护板解决了这一难题。
那项项的服务管理去创新，令大家对朗威监理单位赞不断口。
在智能管道建设中，监理的管理手段自然也应该“智慧化”。在项目管理公司的支持下，监理部通过手机移动端与项目管理信息平台对接，辅助朗威公司自主研发的项目管理助手和无人机，解决了以往监理与承包商“各执一词”的难题。
中俄东线的APP具有隐患辨识、工程进度、质量报验、作业许可、知识共享等六大模块，18项管理功能。项目管理助手APP则可以与数字化管控平台双联动，自动生成巡视记录、不符合项通知，实现一键生成竣工资料，推动了竣工资料电子化进程。
监理部还成立了无人机巡视小组。一次巡视时，无人机发现防腐机组施工人员未戴安全帽，便靠近对其进行抓拍。施工人员发现无人机后，立即返回戴好安全帽。行踪不定、如“天眼”般的无人机，让现场施工人员“时刻心存畏惧”，有效地实现了远程管控，保障了现场安全。无人机在巡查各机组“一长三员”必须配有鲜明标识中，也发挥了不可替代的作用，且效率更高、费用更低、威慑力更强。
无人机应用照片
创新“自主管理”，促承包商自我提升
以往项目中，承包商往往将主要精力放在生产上，质量安全管控往往依赖于“监理”。而在中俄东线，监理部通过建立承包商绩效考核体系和创新培训方式，督促承包商自主管理。监理部设计了“五维”考核评级表，分基础管理、QHSE控制、进度控制、信息管理、专项检查5个方面对承包商进行检测。每月在监理例会中宣布考核结果，同时给考核优秀承包商和机组颁发奖牌，推动了承包商进行自我管理，刺激了承包商之间的良性竞争。经过一系列举措，朗威监理部负责管理的5至8标段率先完成了主体焊接，其所管辖的辽河焊接二机组还荣获中俄东线第一个“样板机组”称号。
工程工程建设工程建设监理部在办好自己的培顺教育教育的一并，还细化级对个人企业负责商商使用培顺教育教育。针对性场地各个人企业负责商商有的难题，工程工程建设工程建设监理部团队个人企业负责商商及施工施工超临界锅炉职工使用培顺教育教育，特别是重视起来下基层运营职工的性能应急培顺教育教育和技術交底，一并要想进阶培顺教育教育特效，工程工程建设工程建设监理部展开js随机数抽样检测绩效考核的形式，协助场地处理职工和施工施工职工立刻了解及早步骤，率先增加参建职工的职业素质，使个人企业负责商商的自主经营危险点甄别率、定期整治率逐层增加。
连头质量培训
创新“技术管理”，让服务更有价值
在之前产品安全基础施工技木管理控制中，工程监理员虽然只法律依据标淮实验室管理标准、设计的概念图子对安全基础施工质量管理管理表面做观察，中缺对核心内容技木的论述。而在中俄东线，工程监理员部则关注对全一键焊接加工等新技木的论述，谈到问题解决质量管理管理的合情合理化最好，为小区业主提供了更有使用价值的服务管理。
针对全自动焊质量缺陷，监理部以焊接过程中频繁发生的停枪现象为突破口，深入分析停枪产生的原因。通过跟踪发现，电源稳定性差、导电嘴易磨损，更换不及时、焊丝乱丝，出丝不畅等，都能造成全自动焊接停枪。为此，监理部下发管理要求：工程车上配备稳压器、结合不同设备实际情况，制定导电嘴更换频率、严把焊丝入场关，对送丝机进行定期检查，通过一系列管控措施，该机组“停枪”次数下降40%，焊接一次合格率提升到98.07%
变更，涉及到工程量与费用，因此监理部对于工程变更的审查格外重视。有一次，一条道路设计要求是以“开挖加套管”来进行施工，但是因为整个中俄东线是采用全自动焊接，施工单位想用大流水作业，这样既能减少连头，又省时省事。于是他们就申请变更为用“开挖加盖板涵”的方案。而“盖板涵”的抗压强度明显低于“套管”，“以低代高”，这样的变更监理部当然没有签字。于是这家单位就到处找人“协调”，可监理部不为所动，始终坚守底线。
开工不久，有施工单位申请新增16公里临时性的进场道路。监理经过严格审核，将16公里长、五六米宽的道路用地，由“新增道路”定性为“措施用地”。单纯的“措施用地”一公里补偿费才几千元，而“新增道路”补偿费一公里是17万元左右，两者之间相差几十倍。仅这一项就为业主节约了一大笔成本。
监理工程师通知单
创新“人员管理”，促进素质提升
按照投标派遣计划，北段最高峰应投入64人，但朗威公司为更好更快地培养人才，在中俄东线设立了项目“实训基地”，要求中俄东线要为朗威公司培养3到5名中型以上项目的总监、10到15名区段主任、部门长级的人才。
——以便多加高端技能人才、快出高端技能人才，施工工程建设施工监理部整理出了多套搭配技巧陣容：施工工程建设施工监理组“一老+四中+许多二十多岁在职员工”，以老带新；而每天协调性本职工作比较多的施工工程建设施工监理部，则以八零后、年轻带头人实力为重，主要局限性地发挥出孩子互动交流功能强、审理力强的优缺点。
——以便多了一个人力、快出人力，工程建设监理员部“外内双培”大培养也自此扩展。“外内双培”即里面的学、针对性实战演练培养。以便让大伙儿也能正式控制技術步骤、技術型号规格，除举办活动16次培养班外，项目流程部还针对性每天的产出故障公司的考试。日间领着考题到安全施工现象完成考核，晚间在工程建设监理员部经过视頻模式随即回答，并就关联性故障再公司分布培养。
通过培训，项目员工15人次取得国家注册监理工程师、造价工程师、安全工程师执业资格，北段项目3人晋升为项目总监，6人晋升为项目副总监，11人晋升为部门领导或区段长，18人晋升为专业工程师，为公司后续发展储备了项目中高层管理力量。
站场阀室培训
创新“党建工作”，以党建促生产
中俄东线品牌揭牌之初，朗威集团就设有了中俄东线工程建设监理单位名称党组织。工程建设监理单位名称党组织做为品牌管理工作集团中俄东线党总支的加强组织领导单位名称，接管中俄东线联办党工委。
这是朗威公司唯一扎根在施工一线的党支部。如何开展党支部工作？没有现成的经验可循。监理部首先从抓支部阵地建设入手，以“三亮、七有、十上墙”为标准，建立了一个集支部活动、党员学习、技能培训、汇报展示于一身的“标准化阵地”。
主题党日活动也是一个接着一个。党支部组织开展了党员“亮身份、做表率、树形象”，“不忘初心、牢记使命”，“四诠释四合格”等14期主题党日活动，在员工群众中树立了党员的良好形象。
如何以党建促进生产？党支部适时组织劳动竞赛及百日攻坚活动，评选“优胜机组”，让党建工作更贴近现场，充分激发全体参建员工的工作热情。项目部在党员的带动下，发现和解决了许多工艺规程中的关键问题，确保了中俄东线的工程质量。在全国总工会和集团公司联合组织的全国引领性劳动和技能竞赛中，监理部也表现突出。
如何探索基层党建工作新思路？是摆在朗威中俄东线党支部的又一课题。他们充分利用“石油党建APP”，组织党员开展了“智慧党建”、“互联网+党建”的研究与实践，提升党建研究水平。
由于业绩突出，中俄东线党支部被朗威公司党委授予“党员先锋队”光荣称号。
中俄东线天然气管道工程全国引领性劳动和技能竞赛先进集体
让监理员的币值越来越引领
朗威我司中俄东线支部组织部长、项目流程总监郗祥远感觉，中俄东线绿色气管线水利建筑工程北段的设计完工动工，不但是立足了管线设计人类史上又新发现的座丰碑，更难能可贵的是的提升了管理本职工作，无我了科技，肌肉训练了队员。仅仅能够归纳、总结范文复合型管线设计策略下的建筑工程投建监理员本职工作，才在往后的水利建筑工程设计中比较好地表达建筑工程投建监理员的附加值。
如今，中俄东线天然气管道工程(长岭-永清)段工程已经复工。郗祥远表示：“在中段管理过程中，我们监理部将持续提升监理业务的含金量，争取更好的业绩！”
