中油项目管理

8月1日，用作PMC专科操练营一员，彻底的运用的工作劳逸结合推动朗威大公司工程项目工作方法海瑞朗相应利于系统，在陈航私教的认真负责解讲下，和纯体教员一块儿来完成了3、次视频直播在线课程机加工件工作方法课的学会。

在本次直播课程学习，主要对项目工程建设用地法规及程序进行了详细的讲解。根据项目建设的不同情况，先后就用就用地、一书两证、先行用地、临时用地四个模块的详细办理时间以及适用条件等内容进行逐一讲解。同时结合已有的PCM项目，如港清三线、唐山外输管线等项目，在管理中遇到的实际问题，举一反三，使学员更加直观的了解外协管理的重点、难点。

每当实现目标的教学，身后满怀着教员并且副教员、助管尽心竭尽全力保持的付出的爱。随堂解答原因事情和人看待时，听着时未顶目做工做的自行同事们源源不断给出做工做中面临的事情与怀疑，享受着各位顶目做工做中密集奔波的工作氛围，认认真真纪要下每一个事情，班次跟紧教员解答原因是 顶目管理系统者，事情理应怎么才能很好解决。在大部分自学历程中，吸取实践经验优质实践经验，充满活力自行，改善自行。

经历了三次直播课程以及课后答疑答疑及学员讨论会议，使我对于PMC管理模式有了更系统的了解，同时也越来越能够感受到自己目前对于PMC项目管理模式认知的匮乏并积极将这种自我认知转变为对此次专业训练营学习的动力。（亓海云）